4月19日上午，泉州城建集團召開黨建工作暨意識形態工作部署會，受集團黨委書記、董事長李垂舉委托，集團黨委副書記、董事蔡偉忠主持會議并作強調講話，集團相關職能部室及各權屬二級企業負責人、分管領導、業務骨干等40余人參加。

會議通報了各企業2023年黨建工作存在問題和需要注意事項，并對今年黨建宣傳及人事人才、意識形態工作任務進行了布置。規劃設計集團、泉州建工集團、城建國投公司等3家企業在會上圍繞“4W”工作法、“黨建+安全”“項目+人才”“點線面體”等典型做法作經驗交流發言。

會議強調，做好黨建人事工作要解決好“理念”“思路”“機制”三方面問題——

樹立理念——變“要我做”為“我要做”

永葆國企“姓黨屬國”政治本色，加強黨的全面領導，完善內控制度體系建設，促進企業自身建設；既要有企業營銷的市場洞察力和敏銳度，也要重視助力留存城市建設記憶、文化發展脈絡，做好優質的宣傳造勢，打造企業名片，促進企業持續發展；牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職”的責任意識，增強工作主動性、嚴肅性和創新性，將全面從嚴治黨工作責任和全年黨建工作重點任務落細落實落地，促進干部自身成長，嚴格落實黨建績效評價等次未達到“好”的企業黨組織書記年度干部考核無法評定為“優秀”等次。  

明晰思路——想好“怎么做”“怎么特”

夯實基礎工作，樹牢大抓基層鮮明導向。以市委巡察中發現問題整改為契機，進一步做好理論學習、黨組織換屆、發展黨員、黨員教育管理和達標創星創建等基礎黨建工作，加強隊伍建設和人才培養，結合主題黨日、黨建工作交流沙龍、走訪行業先進企業等方式，讓黨務骨干長見識、強本領。抓實“一企一品”，厚植“新質生產力”。深化踐行“三個一線”黨建工作機制，著力打造“四心四化”人才工作法、“黨建引領+鄉村振興+智庫咨詢”“紅色車間”“紅色物業”“紅色監理”等黨建特色品牌，使黨建工作與企業主責主業緊密契合、有機融合、同頻共振，真正把國企的底色和本質彰顯出來。

健全機制——確保“有人做”“做得成”

配齊配強黨建人事隊伍。強化黨建工作“一盤棋”“一股繩”“全員上”的責任意識，各級企業班子成員和職能部室群策群力、同舟共濟抓好工作任務落實；加大崗位交流力度，大力推行“傳幫帶”“師帶徒”“一線錘煉”“項目歷練”“人才競崗”等，全鏈條梯次培養人才。建立“留得住、坐不住”用人機制。鞏固國企改革三年行動成果，通過安心工作、精心培育、暖心關懷、開心成長等工作，實現管理信息化、用工項目化、薪酬市場化、發展多元化，鍛造人才“引、育、用、留”新樣態；實行編制、三定、人員動態管理，推行干部任期考核、全員績效考核、經理層成員任期制和契約化管理，讓“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣，營造“坐不住、不躺平”的濃厚干事氛圍。黨員管理與人才選用有機結合。加強黨管人才，做到不拘一格，加強培育黨務人員，項目制周期性用工，對外招引人才，內部提拔選育時有機結合，激發黨員勇于擔當、敢為先鋒，提升集團黨組織凝聚力。